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Unsere Leistungen

Fachberatung für die Energiewirtschaft
Strategieberatung

Strategieberatung

Marktentwicklung und technologische Veränderungen, nicht zuletzt die Digitalisierung der Energiewirtschaft, führen zu einem Hinterfragen und Anpassen der eigenen strategischen Ausrichtung. Wir unterstützen unsere Kunden bei Ihrer strategischen Positionsbestimmung, der Strategieentwicklung und -implementierung.

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ITVT Organisationsberatung

Organisations- & Prozessberatung

Ein klassisches Thema, aber auch heute von großer Relevanz: So werden z. B. die Anpassung der Strategie oder die Einführung einer neuen Software nur dann die gewünschten Ziele erreichen, wenn auch die Auswirkungen auf die Organisation und die Abläufe inkl. der zunehmenden Anzahl kooperationsbedingter Schnittstellen berücksichtigt sind.

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ITVT Produktentwicklung

Produktentwicklung

Neue Möglichkeiten – neue Produkte. Die Kundenbedürfnisse gehen mittlerweile weit über die einfache Vollversorgung hinaus. Wir helfen Ihnen beim Review Ihres Produktportfolios sowie der Entwicklung und Umsetzung neuer Produkte und Services.

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ITVT IT-Beratung

IT-Beratung

In der Anpassung unterstützender IT-Systeme liegt einer der wesentlichen Effizienztreiber in der Energiewirtschaft. Die Stoßrichtungen Standardisierung und Automatisierung ermöglichen Kostensenkungen und werden durch eine intelligente Modularisierung unterstützt, um dennoch flexibel auf die Kunden- und Markterfordernisse zu reagieren.

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Warum ITVT Consulting?

Als Fachberatung für die Energiewirtschaft, sind wir neben der Erstellung reiner Konzepte seit Jahren in umsetzungsorientierten Projekten tätig. Dabei legen wir neben der reinen Theorie den Fokus stark auf die Entwicklung praxisnaher und bedarfsgerechter Methodiken und verfügen damit über ein sehr breites, aber gleichermaßen tiefes Einsatzspektrum. Ein Projekt ist erst dann wirklich erfolgreich, wenn neben einer guten Planung auch die hundertprozentige Umsetzung inkl. eines vollständigen Change Managements inkl. der Beteiligung bzw. Berücksichtigung sämtlicher Unternehmensebenen und Prozessbereiche gewährleistet wird. Hierfür stehen wir unter anderem mit unserer hohen Methodenkompetenz beginnend vom Projekt- über das Geschäfts-/ Anforderungsmanagement bis hin zum Test- und Schulungsmanagement. Durch unsere jahrelange Tätigkeit in der Energiewirtschaft kennen wir die Vielzahl an Geschäftsprozessen und die wichtigsten Regularien, so dass wir uns direkt auf die speziellen Fragestellungen in Ihrem Unternehmen konzentrieren können.

done Projektmanagement:

Geeignete Projektmanagementansätze für jede Größe und Komplexität von Projekten.

done Geschäftsprozessmanagement:

Geschäftsprozessmanagement als effizientes Werkzeug zur Optimierung und Anforderungsspezifikation sowie Basis des Change Managements.

done Anforderungsmanagement / Requirements Engineering:

Fachbezogene Anforderungsentwicklung und -dokumentation im engen Zusammenwirken mit der Umsetzung.

done Testmanagement:

Fach- und risikoorientierte Testfallgenerierung, Testplanung und -steuerung.

done Schulung:

Praxisnahe und vorgangsbezogene Schulungen begleitend zu Prozess- oder Softwareanpassungen, Grundlagenschulungen zu Marktregeln, technischen Grundlagen etc..

done Change Management:

Begleitung und Gestaltung von Veränderungsprozessen, so dass für alle Beteiligten Transparenz besteht, was sich warum ändert, wie die veränderten Prozesse zukünftig durch wen ausgeführt werden und wie sie unterstützt werden.

Über uns

Arne Peters

Diplom-Kaufmann

Arne Peters ist seit über zehn Jahren als Berater in der Energiewirtschaft tätig. In seiner Projektarbeit stellt er vielfach die Brücke zwischen den fachlichen Anforderungen des Fachbereiches und der technischen Umsetzung dar. Sein methodischer Schwerpunkt im Geschäftsprozessmanagement unterstützt ihn bei dieser Funktion durch die entsprechenden Ansätze zur Analyse, Darstellung und Dokumentation. Seine fachlichen Schwerpunkte liegen im Bereich der Abwicklungsprozesse und der Marktkommunikation. Arne Peters verfügt daneben über weitreichende Erfahrungen im Requirements Engineering, dem Testmanagement und der Implementierungsbegleitung.

Dr. Frank Reffel

Diplom-Informatiker

Als ausgebildeter Informatiker verfügt Dr. Frank Reffel über einen fundierten IT-Hintergrund. Nach seiner Promotion war er durchgehend in der Beratung für die Energiewirtschaft tätig und hat dabei zahlreiche Projekte mit IT-strategischem oder fachlichem Fokus begleitet bzw. geleitet, wobei er eine pragmatische, zielorientierte Herangehensweise verfolgt. Seine fachlichen Schwerpunkte liegen im Bereich Energiehandel und -vertrieb sowie der Produktentwicklung, insbesondere im B2B-Bereich. Er verfügt über umfangreiche Erfahrungen in den Bereichen Prozessmodellierung, Softwaresystemauswahl, IT-Strategie, Anforderungsanalyse, Systemevaluierung und Implementierungsbegleitung.

Marc Schütt

MBA / Diplom-Betriebswirt (FH)

Seit über fünfzehn Jahren beschäftigt sich Marc Schütt als Berater mit energiewirtschaftlichen Themenstellungen. Von anfänglich reinen Management Beratungsdienstleistungen, erweiterte er kontinuierlich sein Beratungsspektrum um zusätzliche Themenstellungen rund um das Business- und IT-Consulting. Seine Schwerpunkte liegen neben der Geschäftsfeld- und Produktentwicklung im Bereich Energievertrieb sowie der Digitalisierung der Energiewirtschaft. Er verfügt über umfassendes Methodenwissen in den Bereichen Projektmanagement, Produktentwicklung, GPM, Anforderungsanalyse, (IT-)Test-/Schulungsmanagement sowie Change Management. Zu seinen Klienten gehörten bisher sowohl kleinere EVUs als auch große Energieversorger.

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Gerne besprechen wir Ihr Anliegen in einem persönlichen Gespräch.

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